Talent Marketplace

Révélez vos talents en les rendant acteurs de leurs carrières

La visibilité sur les opportunités d'évolutions internes est le premier facteur d'engagement des collaborateurs. Capitalisez sur leurs compétences et aspirations pour créer des parcours de carrière uniques et riches de sens.
performance and engagement linkage
Ils nous font
confiance
Performance continuous enhancement

Career Planner

Imaginez les trajectoires qui font sens

Permettez à chaque talent de découvrir les parcours de carrières sur-mesure dans un espace central : leur Internal Talent Marketplace.

Les managers contribuent aux plans de carrière de leur équipe de manière intuitive. L'accompagnement de proximité devient une réalité tout au long de l'année et pas seulement lors des entretiens annuels.

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Des objectifs fédérateurs
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Évoluez vers une maîtrise salariale plus souple et transparente pour impliquer davantage vos managers et talents. Vous disposez d’un tableau de bord de prévisions de bonus en temps réel en fonction des réalisations des objectifs. Appuyez vous sur des exports détaillés et fiables avant le versement des salaires.

Contribuez à donner du sens aux objectifs conçus entre collaborateurs et managers. Déployez différents niveaux de granularité grâce aux OKR (Objective Key Results). Favorisez le succès collectif au travers d’un suivi constant des réalisations, de suggestions d’objectifs, et d’habitudes d’évaluations continues.

360° feedback with Neobrain

Profile & Jobs Matching

Valorisez les opportunités internes pour faire grandir vos collaborateurs

Donnez plus de transparence à vos offres internes pour permettre à vos collaborateurs d’imaginer de nouveaux plans de carrière. Ils disposent d'un espace central au sein de leur logiciel de mobilité interne.

L'IA de Neobrain sert de boussole aux talents pour distinguer les opportunités les plus en phase avec leurs préférences et expériences. Notre technologie apprend ainsi du comportement de chacun pour proposer des offres personnalisées, qu'il s'agisse de mobilités internes, de mentoring ou de missions à court terme.

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Le pouvoir des retours constructifs
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open or close frequently asked question

Stimulez un état d’esprit de croissance, considérez les feedbacks comme la pierre angulaire du développement personnel et professionnel.
Répondez à l’impératif "d’immédiateté" exigé par les collaborateurs : les employés ont un accès en un clic à des recommandations d'apprentissage en ligne personnalisées sur leur téléphone portable ou leur ordinateur.

Pulse HR support for growth

Development Plan

Accélérez la montée en compétences de vos équipes

Donnez la main à vos managers et collaborateurs pour agir sur leurs carrières au travers de plans de développement personnalisés.

Suivez régulièrement l'avancement des plans d'action grâce à des listes d’activité intuitives. Vous pilotez précisément l'état des lieux de l'évolution des compétences pour chaque population cible.

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Une écoute active de signaux faibles
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Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.

Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…

People review and outputs

Profile & Training Matching

Individualisez les formations pour plus d’efficacité

Adaptez votre offre de développement RH aux préférences, compétences, modalités les plus bénéfiques à chaque talent. Cette approche individualisée renforce la performance organisationnelle et l'efficience de vos investissements.

L’intelligence de notre logiciel de mobilité interne sert de guide vers des formations et orientations professionnelles pertinentes. Non seulement la performance s'accroît mais l'implication de chacun dans son nouvel outil devient un levier d'engagement.

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Des talents aux commandes de leur développement
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Offrez les leviers de définition et de suivi des activités de développement basées sur deux axes :

  • L’Objectif de progression : upskilling, reskilling, développement personnel, évolution de rôles, etc.

  • La méthode de formation : formation sur site, apprentissage en ligne, mentorat, observation, implication dans des projets ponctuels, etc.

Encouragés et soutenus par leur responsable, les employés peuvent élaborer un plan de développement en accord avec leurs aspirations professionnelles et leurs besoins.

Une nouvelle manière de construire des parcours professionnels
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Réduisez le turnover en offrant les outils transparents qui alimentent les prochaines étapes de leur carrière. Les prochaines étapes ne sont pas seulement visibles mais le chemin pour y parvenir est balisé avec le soutien des managers et des équipes RH.
Cette approche fournit aux équipes RH des informations précieuses sur les aspirations de chaque population de talents. Les plans de succession, de mobilité répondent aux souhaits combinés des employés et de l'entreprise.

Ajuster la fréquence des évaluations
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Les évaluations doivent s'adapter au travail de vos collaborateurs et au rythme de votre organisation, et non l'inverse. Il est temps de donner aux responsables la faculté d’apprécier la contribution de chacun au moment le plus opportun, et l'outil intuitif qui donne envie de préparer et de partager leurs commentaires pour tire le maximum de leurs échanges.

 complete list of hris partners

Mobility Hub

Stopper la fuite des talents

Équipez vos recruteurs d'un outil intelligent pour identifier en interne les collaborateurs pertinents pour vos offres d'emploi. Une solution de gestion des carrières vous permet de vérifier l'adéquation des compétences et des motivations aux offres de postes internes.

Une nouvelle culture s'installe dans laquelle les managers participent l'amplification des mobilités. Vous produisez ainsi les conditions d'une fidélisation accrue tout en réduisant les temps et coûts de recrutement.

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Toutes nos intégrations
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Neobrain vous accompagne dans la création de votre écosystème RH

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Icône chiffre 6

Short-Term Assignment

Mobilisez rapidement les bonnes compétences

Construisez rapidement des équipes projets grâce à notre talent marketplace, vous ferez ainsi disparaître les silos de votre organisation. Allouer les bonnes ressources à tous vos projets en vous appuyant sur un outil collaboratif.

Le Talent Management prend une dimension concrète : avec Neobrain, vous disposez d’une solution intuitive pour simplifier et fluidifier le staffing interne.

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Mise en lumière: un indicateur clé
+60%
En moyenne, la visibilité offerte par la Talent Marketplace accroît la mobilité interne de 60% en moins d'un 1 an.

La Plateforme qui optimise chaque opportunité, au service de talents investis. Recommandé par G2

Face aux changements permanents, les Talent Marketplaces permettent une réorganisation rapide et transforment les défis en opportunités de croissance.

Pourquoi G2 évalue Neobrain comme leader ?

  • Notre solution capitalise sur les données existantes sans besoin de repenser vos architectures métiers ou compétences.
  • Notre capacité de passer à l'échelle avec des clients de + de 50.000 collaborateurs.
  • Nos équipes clients accompagnent le changement culturel pour vos utilisateurs.

C'est le moment de voir grand et de choisir la solution parfaite qui fera briller votre organisation !

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Une écoute active de signaux faibles
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Écoutez la voix de vos employés : donnez-leur le pouvoir de partager leur bien-être, leurs émotions et leurs opinions chaque fois QU'ILS souhaitent le faire, pas quand VOUS le décidez.

Portez une attention particulière aux "moments qui comptent" pour eux dans leur vie professionnelle et leur carrière : leur intégration, leur mobilité, leur retour de congé parental…

Natixis en rêvait, vous aussi, vivez avec Neobrain votre success story

“Au travers de son projet “Jobs in Motion”, Natixis a mis en place Neobrain avec l'objectif de donner aux collaborateurs les opportunités d’évolution vers des emplois auxquels ils aspirent, tout en s’alignant avec les objectifs stratégiques.”
Cristel Guillain, Head of HR Transformation & Talent Groupe Natixis
illustration success storie Neobrain
Talent Marketplace
La solution préférée des sociétés de 1000+ collaborateurs

Engagez vos talents dans des parcours de carrières uniques

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FAQs

Comment améliorer la mobilité interne ?

Pour améliorer la mobilité interne, voici quelques stratégies recommandées :

  • Alignement du management : Faire de la mobilité interne une priorité partagée par tous les niveaux de direction.
  • Valorisation des métiers : Présenter clairement les rôles variés au sein de l'entreprise pour attirer l'intérêt des employés.
  • Détection des aspirations : Utiliser des entretiens réguliers et des sondages pour identifier les souhaits de carrière des employés.
  • Communication sur les postes disponibles : Annoncer ouvertement et efficacement les opportunités internes par les canaux de communication de l'entreprise.
  • Autonomie dans la gestion de carrière : Encourager les employés à gérer activement leur développement professionnel en leur fournissant les ressources nécessaires.

Quels sont les types de mobilité interne ?

Il existe quatre principaux types de mobilité interne qui facilitent diverses opportunités de carrière au sein de l'entreprise :

  • Mobilité verticale : Cette mobilité permet aux employés d'accéder à des postes de niveau supérieur, favorisant une progression hiérarchique.
  • Mobilité transversale : Offre la possibilité de s'engager dans un rôle différent, souvent dans un nouveau domaine fonctionnel, indépendamment du niveau hiérarchique.
  • Mobilité horizontale : Encourage le passage à des fonctions similaires dans un secteur ou département connexe, permettant une diversification des compétences sans changer de niveau hiérarchique.
  • Mobilité géographique : Implique le transfert d'un employé vers un autre emplacement ou site de l'entreprise, enrichissant son expérience professionnelle et personnelle.

Comment mettre en place un processus de mobilité interne?

Pour mettre en place un processus de mobilité interne efficace, suivez ces étapes clés :

  • Évaluer les besoins et les objectifs de l'entreprise.
  • Définir les critères de mobilité.
  • Communiquer sur la mobilité interne.
  • Mener les entretiens de mobilité interne.
  • Suivre et mesurer la qualité des évolutions réalisées.

Vous avez encore des questions ?

N'hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements 😃