Entrées par WiserSKILLS

,

Des compétences vertes pour un avenir durable et plus respectueux de l’environnement

Le changement climatique et la dégradation de l’environnement auront des effets considérables sur le monde du travail. «Or, si l’on discute beaucoup de ces thématiques, on n’accorde pas suffisamment d’attention à la nécessité de fournir aux travailleurs les compétences nécessaires pour mettre en œuvre une économie durable et verte», explique Olga Strietska-Ilina, spécialiste principale au […]

L’évolution des compétences, une cause nationale

Quelles seront les conséquences de la révolution numérique sur l’emploi ? Nombreux sont ceux pour qui progrès technologique rime avec suppression d’emploi. D’autres, au contraire, estiment que le nombre de nouveaux métiers créés par la révolution numérique sera supérieur à celui des emplois qu’elle aura fait disparaître. S’il est difficile de prédire l’avenir, ce qui […]

, ,

Comment éviter la « trappe à médiocrité » en entreprise ?

Le sociologue Leo Rosten le soulignait ironiquement :  dans le cadre des processus de recrutement, « les A-players (autrement dit les meilleurs éléments, à forts potentiels) recrutent d’autres A-players, les B-players recrutent des C-players ». En effet, la jalousie et le sentiment d’insécurité mènent certains managers à rejeter les candidatures d’individus à forts potentiels. Ces derniers, souvent […]

Cartographier les compétences pour accompagner la transformation Managériale

Le retour d’expérience de Veolia Eau Le dernier Congrès HR, qui s’est déroulé les 3 et 4 Avril dernier a été marqué par l’intervention de Frédéric VAN HEEMS, Directeur Général, VEOLIA EAU FRANCE et de Jean-Bernard Girault, CEO et co-fondateur de WiserSKILLS. Ils ont partagé leur retour d’expérience sur l’utilisation de la solution WiserSKILLS en appui de la transformation managériale […]

, ,

Pourquoi l’intelligence digitale est en train de détrôner le QI ?

L’intelligence humaine (assimilée au QI) est aujourd’hui insuffisante pour comprendre et s’adapter aux profondes mutations en cours, induites par le digital.  Elle doit être complétée par une nouvelle compétence : l’intelligence digitale. Cette dernière se définit par la capacité d’un individu ou d’une organisation à « interagir efficacement avec les nouvelles technologies » (robots, intelligence artificielle…). Trois caractéristiques distinguent […]

Comment permettre aux entreprises et aux individus de se préparer aux mutations du travail

Le monde du travail va profondément évoluer d’ici à 2025. Les technologies joueront un rôle central avec l’adoption accélérée de nouveaux usages digitaux, la généralisation de la blockchain, l’arrivée à maturité de l’intelligence artificielle et l’automatisation des processus. Les évolutions sociales s’affirmeront avec l’évolution du rapport au travail, l’avènement d’une consommation plus responsable, le développement […]

,

Les salariés les plus performants ne font pas les meilleurs managers

Faut-il récompenser la performance des collaborateurs par un système de promotion ? Souvent appliqué de manière quasi-systématique dans les entreprises, le principe de promouvoir les meilleurs salariés au grade de manager pour récompenser leur performance peut être remis en question. Une étude (« Promotions and the Peter Principle », par Alan Benson, Danielle Li et Kelly Shue) ayant […]

, ,

DE NOUVEAUX MÉTIERS IMPLIQUENT DE NOUVELLES COMPÉTENCES

La révolution des métiers que nous traversons nous pousse à nous tourner vers le développement la formation à de nouvelles compétences. L’enjeu de la formation s’inscrit plus que jamais au cœur des préoccupations de la fonction R.H. et Manager. Désormais la prise en compte des besoins et désirs des collaborateurs pour leur proposer des formations adaptées […]

, ,

Les applications blockchains : quels impacts sur les compétences ?

Le développement de la blockchain modifiera le quotidien de nombreux métiers comme ceux du Risque, des Back-Office bancaires, de l’IT ou des Ressources Humaines. Ces derniers devront développer de nouvelles compétences pour s’adapter à cette évolution. Ces compétences devront être intégrées aux socles de formation des universités et des grandes écoles pour permettre aux jeunes talents d’être pleinement employables […]

Et si le numérique rendait le management plus humain ?

La révolution numérique bouleverse les métiers du management et entraîne des mutations qui touchent autant les attitudes, postures et savoir-être des managers que leurs compétences. La digitalisation fait apparaître de nouvelles façons de travailler – équipes géographiquement dispersées et mobiles, collaborations extérieures multipliées, travail par itération et prototypage plutôt que par planification- qui rendent la tâche […]